É comum encontrarmos pessoas que insistem em considerar sua vida pessoal de forma completamente distinta da sua vida profissional.
O fato é que em alguns casos há motivos bem específicos para esta decisão, porém, em outros casos há muito o que considerar como positivo e inspirador, principalmente na adoção de práticas e conceitos comuns para o sucesso em qualquer um destes âmbitos.
A nossa abordagem poderia ser muito extensa e muito mais ampla se considerássemos todos os aspectos relacionados a vida, mas vamos tomar como base uma atividade que adotamos no dia a dia.
Vamos tomar como exemplo uma viagem. Sabemos que independentemente do âmbito(pessoal ou profissional) neste aspecto existirão algumas premissas básicas. A partir do trajeto, ou seja, de onde sairei(a origem – ponto de partida) e onde pretendo chegar (destino), passando pela definição do melhor meio a partir do que se pretende, ou seja, se quero ir mais rápido, se quero ir de forma mais segura ou até mesmo se quero somente chegar ao destino não importando muito a forma e nem mesmo o tempo a ser gasto.
Pois bem, qualquer que seja a sua decisão haverá uma certa expectativa para o desenvolvimento do trajeto, incluindo as respectivas tolerâncias em cada um dos aspectos. Estando consciente ou não é certo que todos nós, gestores ou não, criamos sim, expectativas a partir das decisões tomadas. Isso é fato e muito comum entre os seres humanos. E não tem a ver necessariamente com a vida pessoal ou a profissional distintamente.
Por isso e exatamente para isso é que utilizamos alguns parâmetros para nós mesmos alinharmos a nossa expectativa e a expectativa de quem participa conosco numa viagem. E isso estará diretamente relacionado ao que desenhamos e definimos inicialmente para o nosso trajeto. Se você já fez alguma viagem, seja com a família ou com algum colega de trabalho, sabe bem do que eu estou falando.
Na vida corporativa não é diferente. E para acompanhar esta expectativa em relação a “viagem” da sua empresa ou do seu negócio, chamamos estes parâmetros de indicadores. Da mesma forma você encontra em um carro ou em um avião ou na maioria dos demais meios de transporte, a demonstração destes parâmetros e indicadores no que denominamos ser um painel. Nos veículos estes últimos estão relacionados a quantidade de combustível, distância percorrida, distância até o destino, temperatura do motor e outros.
Não há segredos e nem mistérios nos procedimentos básicos para quem quer chegar ao seu destino. Podem existir sim, surpresas ao longo do caminho mas que também podem ser devidamente evitadas ou até mesmo contornadas. Basta que tenhamos as intenções definidas, amplamente comunicadas a equipe e os indicadores certos e coerentes ao que foi estabelecido. Estar atento a este painel com seus indicadores e parâmetros chamamos de Gestão a Vista. Isso mesmo, exatamente como você procede em um veículo num trajeto referente a qualquer viagem.
Dentre as grandes vantagens para quem adota as práticas da, Gestão a Vista, estão a forma correta de se proceder frente as expectativas e a forma pela qual podemos nos preparar para as ações prévias ou corretivas em razão do resultado ou destino esperado.
Saber como lidar com cada uma destas situações é um assunto extenso e poderemos abordá-lo em uma próxima oportunidade. Mas por agora procure estabelecer onde você e sua equipe pretendem chegar. Determine suas expectativas a partir de indicadores corretos e muito bem definidos. Faça com que todos tenham acesso a estas informações e assim você estará utilizando o conceito de Gestão a Vista.
No mais, aproveite bem o seu trajeto e faça uma ótima viagem. Afinal, o que todos nós queremos e desejamos é chegar de forma eficiente e produtiva em nossos destinos alcançando os resultados esperados.
